Преобразования и изменения в сетевой компании

Любой, даже самый успешный сетевой бизнес нуждается в переменах. Рано или поздно,  вы осознаете потребность в изменениях. Возможно, вы хотите повысить эффективность проекта. Или вы видите, что изменения необходимы для самого существования компании.

А может быть, внешние обстоятельства – курс доллара, уход лидеров, давление конкурентов —  толкают вас к этому?

Разумеется, вы рассчитываете на быстрые качественные результаты. Но на практике вы сталкиваетесь с целым рядом проблем.

• Вы считаете, что вам нужно изменить только один аспект компании. И вы разрабатываете новый маркетинг-план, новую систему обучения или новую линейку продуктов. Но эти отдельно взятые меры не приводят к желаемому результату. Или даже в чем-то ухудшают ситуацию, внося дисбаланс в компанию в целом.
• Вы обнаруживаете, что вся ваша команда очень привыкла к старому, и предпочитает двигаться по инерции. Нововведения встречают сопротивление, как явное, так и скрытое.
• Если и существовало недоверие между администрацией и лидерами, то теперь оно становится очевидным. Равно как и прочие, доселе скрытые слабые места в управлении.

Вопрос в том, что делать. Отказаться от изменений? Наступит момент, когда без них компания не сможет работать эффективно. Стиснув зубы, устремиться «сквозь тернии к звездам», рискуя большими потерями сил, времени и денег?

Или безболезненно пережить переходный период  и максимально успешно внедрить изменения?
Войти на рынок обновленными и эффективными? В этом случае я буду рад предложить вам услуги корпоративного консалтинга.

В РЕЗУЛЬТАТЕ НАШЕЙ РАБОТЫ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

• 
  
  комплексную стратегическую программу развития компании. В этой программе будут охвачены основные направления жизни сетевой компании: продукция, бизнес, обучение, корпоративная культура, идеология и лидерство
• 
  
  эффективное прохождение переходного периода, с минимумом затрат и максимальным результатом
• 
  
  новый маркетинг-план, который будет естественно «вырастать» из старого и учитывать особенности и привычки лидерского звена компании
• 
  
  объединенную мотивацию для администрации и лидеров в рамках новой стратегии компании
• 
  
  план разъяснительной и тренинговой работы с лидерами, разработку поддерживающих промо акций
• 
  
  отношения в команде, сбалансированные по вертикали (единоначалие) и горизонтали (партнерство)

• Мы займемся формированием имиджа и статуса руководства. Чтобы, с одной стороны, руководство компании воспринимали бы как живых людей, а с другой стороны —  как «звезд».
• Мы выверим стилистику и технологию общения с лидерским советом. Поможет в этом уникальный пакет технологий Наставничества, автором которого я являюсь.
• Все методики, техники и инструменты, а также мой опыт и личные наработки пригодятся вам и в будущем, когда вы решите вводить новые изменения в компании. А это неизбежно – ведь любой рост и развитие подразумевает наличие перемен.

Заполните форму заявки и получите от меня бесплатный аудит своего проекта.

ЗАПИСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ